MitarbeiterInnen sind ein wesentlicher Faktor, wenn es darum geht, sich als Unternehmen eine erfolgreiche Position zu verschaffen. Die langfristige Bindung von MitarbeiterInnen und Führungskräften kann deshalb ein Wettbewerbsvorteil sein. Es existieren unzählige Möglichkeiten, wie MitarbeiterInnen gebunden werden können. Besonders nachgefragt werden steuerlich begünstigte Bindungsinstrumente. Individuelle und flexible Vergütungssysteme spielen dabei eine Rolle. Zahlreiche Familienunternehmen arbeiten mit Bindungsmodellen in Form von Beteiligungen, welche nachfolgend beispielhaft beschrieben werden:

Modelle variieren je nach Unternehmensgröße und -ausrichtung

Die klassische Mitarbeiterbeteiligung zeichnet sich durch eine Kapitalbeteiligung des Arbeitnehmers aus. Es gibt eine Bandbreite von Gestaltungsmöglichkeiten - rechtlich und wirtschaftlich: Angefangen bei der schuldrechtlichen Genussrechtsvereinbarung bis hin zur Beteiligung als Mitgesellschafter. Bei der Bindung von Führungskräften sprechen wir von Managementbeteiligungen. Die Kombination von ansprechenden Gehältern und Beteiligungen sowie einem finanziellen Engagement des Managers ist dafür kennzeichnend.

Beteiligungen zur Kapitalerhöhung und Nachfolgeregelung

Eine Kapitalerhöhung durch die finanzielle Einbindung von Mitarbeitern und Führungskräften hilft gleichzeitig die Eigenkapitalbasis des Unternehmens zu stärken. Weiterhin können Beteiligungsmodelle eine Erleichterung der Nachfolgeregelung bringen. Die zukünftigen Unternehmenschefs haben die Möglichkeit sich Schritt für Schritt ihrer neuen Funktion zu nähern.

Mitarbeiterbeteiligungen lassen sich grundsätzlich sehr individuell gestalten. Sie reichen von einer Beteiligung am laufenden Gewinn bis zur Beteiligung am Kapital. Diese Varianten sind mit Bezug auf Transparenz, Abwicklung und Einflussabgabe gestaltbar. Eine betriebliche Altersvorsorge oder flexible Arbeitszeitmodelle sind weitere Ansätze.

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